Реклама на сайте (разместить):


Реклама и пожертвования позволяют нам быть независимыми!

Структура фирмы

Материал из Вавилон.wiki
Перейти к: навигация, поиск

Олейник, Т 9, теория фирмы, Гл. 16, с. 265


Содержание

п. 1, Проблема взаимоотношений принципала и агента[править]

(проблема «принципал-агент»)

Рост размеров фирмы влечёт за собой увеличение затрат принципала на контроль над действиями возросшего числа агентов.

Дилемма принципала

стремление получить максимальный результат от работы агента: необходимость контролировать агента

нежелание нести издержки на контроль.

Д.п. выражается с помощью теории игр в виде матрицы.

Анализ показывает что у этой матрицы отсутствует равновесие по Нэшу.

Налицо проблема несовместимости стратегий принципала и агента.

Фактор возникновения асимметричности информации принципала и агента[править]

Механизм, обеспечивающий всех участников сделки равным и исчерпывающим объемом информации является ценообразование на совершенно конкурентных рынках (Фридрих фон Хайек).

В рамках фирмы нет конкурентного ценообразования: т.к. систематическое отклонение вознаграждения агента от стоимости предельного продукта его труда.

А ведь только при условии равенства заработной платы предельному продукту труда достижимо равновесие на рынке труда и цена несет в себе неискаженную информацию.

Рост объемов циркулирующей информации[править]

По мере роста организации происходит процесс усложнения и специализации циркулирующей в ней информации.

Процесс принятия решений внутри организации включает в себя множество стадий, на каждой из которой возникает качественно новая информация.

Новой информацией владеют лишь те, кто с ней работает[править]

При этом, этой новой информацией обладают лишь те члены организации, которые напрямую участвует в её получении и обработке.

Владеющие информацией не заинтересованы в её распространении[править]

Обладающие уникальной информацией сотрудники не заинтересованы в её распространении вообще, и её передаче принципалу - в частности.

Возникновение предпосылок оппортунистического поведения[править]

Таким образов, возникающая асимметричность информации создает предпосылки оппортунистического поведения со стороны сотрудников, а именно - максимизировать свою полезность (несмотря на подписанные в контракте обязательства удовлетвориться неким фиксированным уровнем вознаграждения).


С помощью контракта о найме агент получает от принципала гарантии на некое фиксированное вознаграждение даже в случае возникновения неких фиксированных обстоятельств , которые ему помешают выполнить его работу в полном объеме.

Опираясь на эту гарантию и используя асимметрию информации, агент пытается искусственно создать эти самые "непредвиденные обстоятельства", что бы иметь возможность выполнять только часть работы, получая ту же самую оплату.


К такого рода поступкам можно отнести и большое количество экономических преступлений, которые совершались работниками в СССР.

Проблема принципала-агента:[править]

Угроза манипулирования агентом принципала при выполнении поручений и предписаний последнего. Введение принципала в заблуждение становится возможным на основе асимметричности информации и высоких издержках контроля за деятельностью агента.

Пр. п-а выступает частным случаем морального риска.

Ключевой вопрос здесь - система стимулов способствующих или препятствующих распространению агентом достоверной информации.

На рынке конкуренция стимулирует распространение достоверной информации.

В обычном варианте принципала и агента асимметричность информации и перспективы оппортунизма стимулируют манипулирование агентом принципала.

Примечания АК:[править]

Объективные факторы сущности фирмы и сущности агента[править]

асимметричность информации - это объективный фактор сущности фирмы (так как внутри фирмы нет механизма конкуренции рынка, стимулирующего распространение достоверной информации посредством цен);

при этом агенту присуще стремление к оппортунизму (стремление максимизировать свою полезность), так как очевидно, что вознаграждение, которое предлагает ему принципал за его труд не является максимально возможным.

Порядок принятия решения агентом об оппортунистическом поведении[править]

И уже на основе этого стремления (которое имеется всегда, но не всегда проявляется) агент анализирует ситуацию:

он оценивает ситуацию с асимметрией информацией: чем больше а.и. тем большую дополнительную полезность он может приобрести при оппортунистическом поведении,

но есть риск санкций в случае выявления принципалом этого факта.

т.о. агент принимает в расчёт величину возможных санкций и действенность контроля со стороны принципала.


Факторы, влияющие на решение агента об оппортунистическом поведении[править]

Если с точки зрения агента асимметрия информации (и к ней привязанная доп. полезность) будет достаточно высока по отношению к риску быть пойманным и к величине санкций принципала, то тогда перспективы оппортунизма будут выглядеть "целью, достойной риска" и они, в свою очередь будут стимулировать манипулирование агентом принципала, то есть обман его с целью получения агентом дополнительной полезности.

Таким образом в рамках данного рассуждения

манипулирование агентом принципала зависит от:

а) формула минимум

1. асимметрии информации,

2. стремления агента максимизировать свою полезность


а) формула максимум

манипулирование агентом принципала зависит от:

1. асимметрии информации (о текущих делах фирмы),

2. стремления агента максимизировать свою полезность,

3. информированности агента о принципах работы системы контроля со стороны принципала,

4. размера санкций принципала по отношению к оппортунистический действующему агенту,

5. готовности агента пойти на риск,

6. информированности агента о наличии непрозрачных для него средств контроля со стороны принципала,


Т.о. принятие решения агентом о начале манипулирования принципалом можно выразить следующей функцией:

(1, 2, 3, 5) - факторы "за",

(4, 6) - факторы "против",

М = (1, 2, 3, 5) / (4, 6)


Двустороннее взаимодействие (конкуренция) в отношениях принципала и агента[править]

Получается в рамках этого взаимодействия не только агент стремиться скрыть информацию от принципала, но и принципал стремиться скрыть информацию от агента.

То есть фактически есть не просто асимметрия информации, а двухсторонняя асимметрия информации.

Таким образом поведение п. и а. это поведение конкурентов в борьбе за ресурс.

Задача фирмы[править]

Задача же фирмы: создать настолько совершенную систему контроля, чтобы свести к оптимальному значению потери фирмы от оппортунистического поведения агентов.

То есть существование фирмы тогда будет экономически оправданным когда издержки фирмы (издержки на контроль + издержки от оппортунистического поведения агентов) будут меньше трансакционных издержек если бы вся эта группа функционировала, как не связанная взаимными обязательствами группа акторов на рынке, связанных в единую производственную цепочку.

Выгодность (привлекательность) фирмы для агентов[править]

Чем привлекает фирма агентов: фирма гарантирует стабильный доход (при условии если агент добросовестно выполняет взятые на себя обязательства), при этом он берет на себя обязательства не пытаться повысить свой доход до максимально возможного (используя возникающие у него во время его деятельности на фирме возможности). Эта дополнительная полезность "уходит" принципалу максимизируя его полезность.

Выгодность (привлекательность) рынка для акторов (бывших агентов)[править]

Для агента рынок отличается от фирмы тем, что он не гарантирует некий постоянный уровень дохода, но действую на рынке бывший агент, а ныне - актор, может в случае если конъюнктура сложится для него благоприятно максимизировать свою полезность.

Точнее - он максимизирует свою полезность всегда, просто в некоторые моменты ситуация на рынке такова что величина этой полезности меньше того, что агент получает регулярно работая на принципала, а в некоторые моменты - величина этой полезности больше оплаты принципала.

Соотношение этих полезностей зависит от факторов:

1. способности актора подстроиться под требования рынка,

2. способности актора предсказать наперед будущие требования рынка,

3. величины прибыли, которую способен получить актор подстроившись под требования рынка,

4. величины убытков, которые будет нести актор если он окажется неадекватен новым требованиям рынка,

5. степени нестабильности рынка


Т.о. можно выразить мотивацию актора работать вне фирмы,самостоятельно, в виде следующей формулы:

М с = (1, 2, 3) / (4, 5)

п. 2, Варианты решения проблемы взаимоотношений принципала и агента[править]

Поиском системы стимулов, направленных на ограничение оппортунистического поведения агента заняты представители теории оптимального контракта или как ее еще называют теории принципала и агента.

наиболее частые варианты решения п п а[править]

Соревнование агентов[править]

Преимущества:

1. Взаимный контроль,

2. Повышение производительности,

Недостатки:

1. "Обратный отбор агентов" - остаются только те, кто выбирает самые рискованные стратегии,

2. Отсеивает потенциально полезных агентов, кон не желает стать жертвой риска "внешних обстоятельств",

3. Делает невозможным выполнение задач, требующих сотрудничества агентов

Участие агента в результатах совместной деятельности[править]

Преимущества:

1. линейная зависимость вознаграждения агента в зависимости от результатов его деятельности дает высокие показатели производительности труда,

Недостатки:

1. Существуют ограничения на применение этой схемы:

1) Степень склонности агента к риску,

2) Ограниченность агента в материальных средствах, нужных ему для аренды оборудования у принципала или участия в собственности

Фирма как коалиция агентов[править]

Функции принципала поочередно выполняются агентами (самоуправленческая фирма).

С точки зрения структуры, принципалом становиться агент находящийся в центре пересечения информационных потоков. Такой тип организации называется "колесообразная" структура (weel network).

Преимущества:

1. Решает проблему стимулов к передаче только достоверной информации,

2. Создает предпосылки для создания доверительных отношений между агентами и решение задачи работы в кооперации ("ассоциативная атмосфера"),

3. Производительность труда растет за счет высокого чувства ответственности каждого агента за общий успех дела,

4. Дополнительная выгода от скооперированных усилий всех принципалов для достижения общих целей:

1) за счет эффекта разделения труда,

2) за счет работы в команде (team work)

Недостатки:

1. Существуют ограничения на применение этой схемы:

1) Степень склонности агента к риску,

2) Размер фирмы (для эффективной работы число людей в подразделении должно быть не больше 10, а число подразделений в фирме - не больше 10).

3) Необходимо обладание работниками фирмы "социальным капиталом" (культурой работы в условиях сотрудничества и взаимовыручки) необходимого на начальном этапе работы фирмы.

[править]

Три стратегии организации фирмы: по труду, уравниловка, оппортунизм[править]

"Золотое правило" - вознаграждение пропорционально вкладу[править]

Агент получает пропорционально своему вкладу в общий успех и в соответствии с рыночными ценами на его услуги имеющимися в данный момент на рынке труда

"Уравниловка" - стандарт равных усилий[править]

Все агенты получают одинаково, вне зависимости от их вклада в общий успех.

Агенты стремятся работать "как все": не меньше, но и не больше.

Оппортунизм п. - выплата меньше нормальной[править]

Оппортунизм принципала: выплата заниженной оплаты труда, под предлогом внезапно возникших неблагоприятных обстоятельств на рынке.

Внутрифирменная структура[править]

Наиболее распространенные:

1. Унитарная (У-структура),

2. Холдинговая (Х-структура),

3. Мультидивизиональная (М-структура),

4. Смешанная (С-структура),

Унитарная (У-структура)[править]

Все основные решения принимаются принципалом, он же осуществляет и контроль.

Руководители подразделений являются агентами. Предприятие делится на подразделения по функциональному признаку.

Единственное решение проблемы принципала и агента: разработка новых менее затратных и более эффективных методов контроля

Холдинговая (Х-структура)[править]

Максимальная децентрализация процесса принятия решений.

П. оставляет за собой лишь

полномочия по контролю за финансовыми потоками

и финансовых результатов деятельности агентов.

П. контролирует деятельность агентов через организацию их соревнования по их финансовым результатам деятельности.

Мультидивизиональная (М-структура)[править]

В виде группы подразделений, функионирующих на основе самоокупаемости организованных по принципу типа продукции, торговой марки или географическому признаку.

Синтез унитарной и холдинга:

централизованное принятие стратегических решений (н-р о типе выпускаемого продукта) и участие в распределении прибыли.

Примеры: конгломераты, транснациональные компании,


Смешанная (С-структура)[править]

одно из подразделений полностью контролируется принципалом (как унитарное),

второе - находится на принципах филиала в холдинге (контроль только по фин. результатам),

третье - имеет операционную самостоятельность и действует на основе самоокупаемости (как в мф)

Выводы[править]

Тип решения проблемы П-А позволяют обяснить три типа внутрифирменной структуры.

[править]

Статью можно улучшить?
✍ Редактировать 💸 Спонсировать 🔔 Подписаться 📩 Переслать 💬 Обсудить
Позвать друзей