Реклама на сайте (разместить):


Реклама и пожертвования позволяют нам быть независимыми!

Типология фирмы

Материал из Вавилон.wiki
Перейти к: навигация, поиск

Олейник, Т 9, теория фирмы, Л. 18, (стр 276 - 275)

п. 1 Траектория развития фирмы[править]

При объяснении внутрифирменной структуры надо учитывать не только динамику изменения трансакционных издержек (мониторинга и противодействия оппортунизму), но и зависимость организации от предыдущей траектории развития (organizational path-dependence), подобно тому как при анализе развития институтов учитывается предыдущее историческое развитие ("эффект исторической обусловленности развития".

В рамках этой модели представляется организационное развитие фирмы как движение по некоторой траектории её развития, траектории структурных изменений.

Анализ "исторической обусловленности развития", требует пересмотра и дополнения тех аргументов, которые были использованы относительно динамики институтов.

1. Функции идеологии переходят к организационной культуре,

Она дает заранее агентам представление о том как будет реагировать агент на те или иные непредвиденные обстоятельства.

Однажды сформировавшись о.к. препятствует изменениям в отношениях между агентом и принципалом.

Организационная культура - совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия членов организации, являющаяся отражением их коллективных знаний и опыта.

2. Рутина.

Р. - это запоминание действия через его многократное повторение (remember by doing).

Р. лежит в основе инф-го обмена между членами орг-ии, они лежит в основе их способности получать, интерпретировать, формулировать, отправлять , передавать инф-ю.

У каждой орг-ии есть свой диалект: свой особый язык общения.

Осущ-е контроля существенно упрощается если процедура его проведения приобретает характер рутины.

Основные типы фирм[править]

с 278 - ...

Факторы, определяющие траекторию организационного развития[править]

1. институциональная среда (включая траекторию институционального развития),

2. степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка),

3. степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка),

4. степень склонности к риску (доля людей склонных к риску в общем населении страны),

5. степень сложности сделок (зависит об общего уровня соц-эк развития страны),

6. соотношение цены доступа к закону и цены внлегальности.

Предприятие действующее в командной экономике. Фирма К[править]

с 279 - ...

Американская фирма. Фирма А[править]

с 279 - ...

Фирма ведет себя так, как если бы он стремилась максимизировать свою прибыль и обладает для этого всей необходимой информацией.

Японская фирма. Фирма J (Я)[править]

с 279 - ...

Близка к модели коалиция агентов.

Условие поддержания прибыли на "нормальном уровне" со стороны принципа, и самоуправление в ограниченном объеме в остальных вопросах. Использование принципа ротации, работа в условиях системы категории рангов. основной целью фирмы является не макс прибыли , а увеличение доли рынка.

Рост вознаграждает тех кто его обеспечил,

Рост доли рынка обеспечивает рост числа рангов на предприятии, и соответственно - перспективы карьерного роста для его работников.


Цель: максимизация организационной квазиренты . Такая цель примеряет интересы столь разных собственников: инвесторов и работников.

Предприятие переходного типа. Фирма П[править]

Существует в условиях перехода от командной экономики К к рыночной А.

Цель: п. ориентированное на выживание (на сохранение трудового коллектива).

Предприятия не функционируют по рыночным правилам, мак как их банкротство приведет к нежелательным социальным последствия

Государство субсидирует их,

Существуют особые отношения со смежниками,

Принципалы не могут осуществлять контроль над агентами (менеджментом) из за неразвитости фондового рынка.

Т О присутствует проблема оппортунизма со стороны высших менеджеров по отношению к принципалам.

отношения с работникам менеджеры решают методом патернализма6 то есть предоставление не денежных благ социальных благ работникам предприятия.

Статью можно улучшить?
✍ Редактировать 💸 Спонсировать 🔔 Подписаться 📩 Переслать 💬 Обсудить
Позвать друзей